現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)比比皆是，而國(guó)內(nèi)的很多激光切割機(jī)生產(chǎn)廠家不管是從技術(shù)還是從品牌上來說都缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)力。而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)通貨膨脹嚴(yán)重，人力的成本也一直處于上漲狀態(tài)，原料的采購(gòu)價(jià)格也大大提高，導(dǎo)致了很多國(guó)內(nèi)企業(yè)遭受了雙重的成本壓力，已經(jīng)不堪重負(fù)。所以，由此可以看出，如果以后還想通過粗獷型的模式繼續(xù)發(fā)展，那么未來一定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，而集約型的模式才是未來的經(jīng)營(yíng)方向。
我們都知道，粗獷型的發(fā)展主要是依靠勞動(dòng)力，而現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本也在增加，而且并不會(huì)給激光切割機(jī)行業(yè)帶來更多的訂單，這就導(dǎo)致整體行業(yè)的效益開始走下坡路。因此，這些廠家想要未來能夠走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展的更好的話，就必須向高回報(bào)收益的、有高技術(shù)含量的方向發(fā)展，不但能夠最終降低自己的企業(yè)成本，而且可以提高自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升自己的品牌地位。那么問題來了，到底要提高哪些方面呢？
首先，觀念必須要跟進(jìn)，不能繼續(xù)走低價(jià)的路線，而是要增加自己的產(chǎn)品附加值，要往集約型的路線轉(zhuǎn)變，要制定有效的計(jì)劃，激光切割機(jī)廠家的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)含量、公司的核心技術(shù)力都必須提高，做到人無我有，這樣才能不斷提高自己的品牌含金量，才能讓自己的產(chǎn)品更有銷路。
其次，經(jīng)營(yíng)效率必須提高，堅(jiān)持投入與回報(bào)要成正比，然后再慢慢降低投入成本，提高收益回報(bào)率，不但要從管理層開始改進(jìn)，精簡(jiǎn)部門結(jié)構(gòu)，更要加大人力資源優(yōu)化，讓每個(gè)人都能各司其職，不浪費(fèi)任何一個(gè)資源。
最后，盡量與自己有關(guān)的產(chǎn)業(yè)上下游攜手合作，從根本上降低自己的企業(yè)成本，同時(shí)還能形成更大的影響力，不斷擴(kuò)大自己在激光切割機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)份額。
